Društvo
SUNOVRAT U PRETISU: Dug 368 miliona, robe nema, na računu 311.000 KM
Kompaniji Pretis prijeti zatvaranje. Odbor za reviziju je utvrdio da su dugovanja Pretisa preko 368 miliona maraka. Istovremeno, v.d. direktora Pretisa obavijestio je Vladu Federacije BiH da na računu firme ima svega 311 hiljada marka.
“Ukupne obaveze kompanije iznose oko 368,6 miliona KM, od čega je približno 78% vezano za primljene avanse od kupaca (286,7 miliona KM). Ove obaveze predstavljaju ugovornu odgovornost za isporuku robe i usluga, čiji kapacitet pokrivanja je u ovom trenutku neizvjestan. Likvidna sredstva su izrazito niska (oko 1,06 milion KM), dok potraživanja iznose 52,3 miliona KM, ali nisu naplaćena – navedeno je u izvještaju Odbora za reviziju koji je dostavljen Nadzornom odboru Pretisa”, piše Istraga.
Zalihe u skladištima iznose 287 miliona, ali “te zalihe nisu jasno povezane sa avansima koje je preduzeće uzimalo”. Ukratko, Pretis je sklapao ugovore, uzimao avanse za te ooslove, ali roba nije isporučena kupcima.
“Firma se nalazi u stanju u kojem su primljena sredstva avansa preuzeta, ali ne postoji jasan operativni i finansijski kapacitet da se obaveze ispune”, navedeno je u izvještaju Odbora za reviziju.
U dokumentu se upozorava i na visok stepen rashoda.
“Ukupni rashodi za prvih pet mjeseci 2024. godine iznose 34,46 miliona KM, što ukazuje na potencijalno visoke godišnje rashode, znatno veće od prihoda. Posebno su identifikovani visoki troškovi putovanja, naknada zaposlenima, zastupanja i marketinga, koji nisu održivi u trenutnim uslovima”, navedeno je u odbora za reviziju koju u cjelosti možete pročitati OVDJE.
Revizori u svom izvještaju pištu da je “mogućnost ispunjenja obaveza po avansima – NISKA”.
“Firma je preuzela odgovornost da isporuči robu ili usluge u vrijednosti od skoro 287 miliona KM, što je ogromna obaveza. Ove obaveze nisu dugovi prema bankama, ali su jednako opasne jer ih prati ugovorna odgovornost i penalizacija u slučaju neizvršenja”, navedeno je u dokumentu.
Osim dugovanja i avansa, sporne su i investicije koje su krajem juna najavili čelnici Vlade FBiH. Oni su saopšrili da Prets gradi fabriku namjenske industrije u Tuzli.
“Kada je riječ o projektu u Tuzli, spremna je potrebna dokumentacija koja nam je bila neophodna da nastavimo dalje s implementacijom. Zadovoljan sam kako sve napreduje”, rekao je ministar energije, rudarstva i industrije Vedran Lakić 22. juna ove godine.
Odbor za reviziju, međutim, u svom izvještaju piše da Pretis nema ni građevinsku dozvolu za gradnju objekta u Tuzli.
“Investicija u Tuzli, vrijedna oko 60 miliona KM, nije pokrivena građevinskom dozvolom, čime se povećava rizik gubitka uloženih sredstava”, navedeno je u izvještaju.
Izvještaj v.d. direktora
Osim Odbora za reviziju, alarmantni izvještaj Nadzornom odboru je dostavio i v.d. direktora Ajdin Kupus. Ovo su ključni detalji njegovog izvještaja od 30. juna ove godine. Kompletan izvještaj možete pročitati ukoliko kliknete ovdje.
“Stanje na računu na dan 30.05.2025 iznosi 311.858 KM sa ukupnim obavezama prema kreditima 36.643.828 KM sa ukupnim obavezama prema dobavljačima 30.872.956 KM kao i ukupnim obavezama prema primljenim avansima čak 286.716.045 KM. Sirovina, materijala i ostalih potrepština za nastavak proizvodnje nedostaje, a da bi se nastavila proizvodnja potrebno je platiti obaveze prema dobavljačima. Većinom su to milionski dugovi prema dobavljačima sirovina koje je potrebno na vrijeme dobaviti da bi imali kontinuiranu proizvodnju.
Prilivi su nedovoljni da pokriju troškove svega, ponajviše iz sljedećeg razloga: Broj aktivnih ugovora je 41 pri čemu je svaki Ugovor vrijedan nekoliko miliona (ukupna vrijednost) i za skoro sve ugovore je uzet avans, većinom 50%. Međutim, nijedan od tih Ugovora nije ispoštovan do kraja a neki nisu još ni započeti niti su obezbjeđeni materijal i sirovine za njih tj. roba nije dostavljena na vrijeme ili nije dostavljena nikako niti je kupljen materijal za tu robu.
U tom slučaju, Pretis d.d ima obavezu da sada nabavi materijal, plati dobavljače, proizvede navedenu robu i sve to proda po 50 % nižoj cijeni po isporuci zbog avansa koji je uzet na početku za cijeli ugovor. Neki ugovori su čak i unaprijed 100% plaćeni a da se apsolutno ništa od robe nije dostavilo što predstavlja jedan od velikih problema za Pretis d.d tj. kako i sa kojim sredstvima kupiti materijal, platiti carine, obezbjediti logistiku i servise i na kraju proizvesti samu robu za koju je potrebno nekoliko mjeseci i dostaviti sve to besplatno kupcu samo da bi se zatvorio jedan Ugovor.
Svi ti kupci sada stvaraju dodatni pritisak jer konstantno zahtjevaju i prijete da im se isporuči roba u što kraćem periodu dok Pretis d.d nije u mogućnosti da sve to ispoštuje pogotovo jer ne očekujemo apsolutno nikakvo plaćanje niti naknadnu za to ali opet ostajemo dosljedni da se ti ugovori što prije završe. Za završavanje svih ovih ugovora bez nekih korekcija sa trenutnim kapacitetom, procjena je da je potrebno oko 3,5 godine.
Stoga je potrebno napraviti mnoge izmjene, korigovati ugovore, revidirati ili zatvoriti što i planiramo u narednom periodu, uložiti ciljano u opremu koja povećava kapacitete, kupiti neke komponente i sl. u cilju skraćenja roka izrade. Samo troškovi materijala tj. sirovina na mjesečnom nivou za tekuće kapacitete iznose oko I I miliona KM.
Glavni problem je nedostatak tekućih sredstava tj. zbog niskih cijena naših proizvoda gdje su cijene daleko ispod trenutne tržišne cijene kao i povećanja cijena sirovina na tržištu, cijena rada, i već unaprijed uzetih avansa koji rezultiraju daljom naplatom 50% nižom već unaprijed niske cijene, prilivi koji pristižu iz isporuka po kalkulaciji nisu dovoljni ni da pokriju troškove izrade samog proizvoda. Mnogi dobavljači su dostigli krajnje limite svojih mogućnosti tako da zahtjevaju novac za robu koju su isporučili ili za onu koju tek trebamo preuzeti.
Sa kupcima je još gora situacija. Mnogi od njih takoder već prijete tužbama, penalima, traženjem povrata avansa koji su uzeti kao i blokiranjem bankovnih računa i svim drugim mehanizmima koje ne želim ni navoditi u ovom izvještaju u cilju stvaranja pritiska na Upravu da im se dostavi roba ili novac koji je nažalost već potrošen nazad.
Takoder neki od ugovora su napravljeni da nam se umjesto novca, dostavljaju razne komponente pri čemu se opet vraćamo na stavku da Pretis d.d tenutno ima problem sa obrtnim i tekućim sredstvima. Sve ovo traje već duži period a da se pravo stanje nije predočilo Nadzornom odboru niti Skupštini vjerovatno u cilju prikrivanja lošeg stanja da bi se stekao dojam uspješnog upravljanja.
Rješenju se pristupalo kratkoročno tako što su se unedogled potpisivali ugovori u cilju uzimanja avansa i time se isplaćivala tekuća potraživanja poput plate, kao i drugih obaveza i potraživanja i sl. Bilo bi daleko lakše da su se avansi uzimali ispod 30% u cilju pokrivanja materijala i plata tako da bi bilo ih lakše vratiti a također velikih ulaganja od ovih avansa u opremu za povećanje kapaciteta nije
Budući da sam već na usvajanju izvještaja za 2024. godinu spomenuo npr. Ugovor gdje stoji da je realizirano 10 000 jedinica metka 125, a provjereno znam da se taj metak nije proizvodio unazad 4 godine i u toj količini, nepoznanica je još uvijek kako je prikazano u izvještaju i da li ostale parametre treba preispitati.
Takode, količina primljene robe i isporučene kao i one što koja se nalazi na skladištu ne odgovara. Kupci koji su primili robu i platili ju uopće je nisu dobili a da za to vrijeme roba više nije ni na stoku u Pretisu. To znači da imamo još potraživanja robe za koju smo dobili novac i koju imamo obavezu dostaviti kupcu a ne možemo je naplatiiti jer je već naplaćena i dodatno je još moramo i proizvesti, kupiti materijal i komponente i uložiti mjesece rada jer kupac smatra daje roba na stokovima budući da je prisustvovao prijemu dok je ta roba otišla vjerovatno nekom drugom kupcu. Sve ovo je potrebno uraditi besplatno bez očekivanja ikakvih daljih priliva.
Nekih završeni ugovori kao i tekući imaju reklamacije na dostavljenu robu što znači da će i tu biti nepredviđenih troškova u cilju otklanjanja grešaka da li zamjenom proizvoda, komponenti i sl. i logističkim troškovima u okviru toga.
Zbog svega navedenog, smatram daje neophodno pod hitno izvršiti reviziju poslovanja za prethodne godine od strane neovisnih revizorskih agencija sa detaljnom i usmjerenijom analizom budući da izražavam opravdanu sumnju na prethodne dostavljene izvještaje. Na sastanku Nadzornog odbora, 03.06.2025. nakon izlaganja Uprave o trenutnom finansijskom stanju firme, donesena je jednoglasno odluka od strane NO da se izvrši revizija od strane Federalnog ureda za reviziju kao i neke druge međunarodne revizorske agencije u cilju objektivnijeg sagledavanja cjelokupne situacije. Napominjem, daje već 2020. spriječena revizija Federalnog ureda za reviziju i da od tada nisu ulazili u prostorije Pretis d.d jer im je zabranjen uvid u određenu dokumentaciju. Također na Skupštini preduzeća 10.06.2025. Uprava je takođe upoznala prisutne dioničare kao i predstavnike sindikata na sastanku poslije o stanju u preduzeću.
Zbog neispunjenja ugovora, neke države nam prijete tužbama, rušenjem reputacije i imidža firme kao i lošim bilateralnim odnosima što predstavlja problem i za druge grane privrede i njihovu saradnju s tim državama. Većina ugovora je štetna zbog kombinacije niske cijene, kratkih rokova isporuke i bilo bi najbolje ih raskinuti. Međutim najveći problem za tu aktivnost jesu preuzeti i potrošeni avansi što onemogućava te opcije bez vraćanja istog.
Primjer toga je i Vijest o dobijanju tendera iz Malezije za projektil 125 mm koji sam zaprimio drugi dan svog mandata pri čemu je dat jako kratak rok izrade zbog čega je i dobijen sam tender s istim ciljem a to je da se kratko stabiliše finansijska situacija a dugorično preduzeću stvara veliki teg oko vrata.
U ovom trenutku, nema previše opcija osim toga da je potrebno pokušati potpisati što kvalitetnije ugovore sa većom cijenom i što većim rokom isporuke robe kao i ugovore koji ne remete postojeće proizvodne linije da bi se barem donekle stabilizovalo stanje i dobila neka obrtna sredstva da bi se dalje mogla raspoređivati za realizaciju starijih ugovora jer trenutni prilivi su nedovoljni za održivost firme i na taj način ćemo smanjiti opterećenja koja su stvorena.
Zatim treba pokušati revidirati neke Ugovore za dobivanje veće cijene budući da su sirovine poskupjele i u nekoliko navrata im je dizana cijena dok je cijena naših proizvoda ostajala ista. Takođe, neke ugovore pokušati prekinuti u slučaju ako nema uzetog avansa jer u protivnom obligatorni smo ga isplatiti natrag.
U svakom slučaju, loša strana je to daje Pretis d.d prekršio brojne obaveze te da mnogi kupci zaziru da posluju nadalje s nama u strahu da nećemo ispoštovati ugovore dok su neka tržišta vjerovatno i trajno zatvorena zbog odnosa prema njima i neispunjenja obaveza svih ovih godina. U ovih mjesec dana i nadalje posvećujem najviše vremena na to da sa svakim od kupaca i dobavljača razgovaram i pokušam smiriti situaciju.
Ti razgovori znaju biti jako neprijatni od strane kupaca ili dobavljača budući da se osjećaju prevareno ali iako psihički jako izazovno, sa svakim od njih pokušavam izgladiti situaciju i pronaći neko rješenje i kompromis. Drago mi je da mogu reći da sam na konto toga već uspio obezbijediti neke odgode plaćanja po dobavljačima kao i odgode isporuke za neke kupce a u usmeno sam zajedan ugovor već i dogovorio povećanje cijene usluge a imamo i neke nove ugovore koji bi nam pomogli da premostimo naredni period i dobijemo određena tekuća sredstva za dalju realizaciju ugovora.
Najveći problem je što je prevelik broj kupaca i dobavljača po potraživanjima ali bez obzira na to mi ćemo se i dalje truditi i pokušavati riješiti situaciju. Samo za čelik, eksploziv i barut moramo odvojiti višemilionska sredstva mjesečno da bih ih na vrijeme dobavili i imali kontinuiran rad bez prekida. Pokušat ćemo zaključiti kvalitetnije ugovore sa većom cijenom i većim rokom isporuke da bi na taj način zatvorili stare ugovore koji su za nas štetni i obezbjedili sirovine za proizvodnju novih kao i redovna primanja i ostale obaveze.
Ono što mi kao Uprava pokušavamo svim snagama jeste to da konsolidujemo preduzeće, vratimo povjerenje kupaca, dobavljača, proširimo tržišta, vratimo izgubljena tržišta, obezbjedimo redovna primanja radnicima i bolje uslove rada. Taj poduhvat neće biti lagan, ali ćemo uložiti svo svoje znanje i sposobnosti da idemo u tom pravcu.
Molim vas i ujedno pozivam da najprije zajedno izvršimo analizu sve dokumentacije i izvještaja, angažujemo sve potrebne i relevantne zakonske i državne institucije da bi mogli sagledati jasnu sliku stanja preduzeća i prema tome odrediti strategiju kojom ćemo se voditi u cilju izlaska iz krize.
Budući da pored svih ovih problema sa kupcima, dobavljačima, proizvodnjom tokom preuzmanja menadžmenta dešavaju se također neka druga ometanja poslovanja lokalnog tipa. Dana 02.06.2025. došlo je do problema sa mrežom i podacima unutar pravne službe gdje su neki dokumenti naprasito nestali. Sačinjen je izvještaj o događaju od strane Pravne službe i IT sektora. Taj segment je posebno bitan, budući da je jedan običan proces poput upisivanja u sudski registar kao V.D direktora toliko otežan i zakomplikovan zbog unaprijed loše pripremljene dokumentacije kao i mnoštvo drugih stvari, smatram daje potrebno istražiti hronologiju tih događaja i utvrditi uzrok jer smatram da nije u pitanju koincidencija već pokušaj opstruiranja normalnog funkcionisanja Uprave koji predstavlja dodatna otežanja u već unaprijed teškoj situaciji zbog svih ovih finansijskih problema iako iskreno ne vidim razlog za takve postupke. Vjerovatno ću i dalje nailaziti na nova saznanja a o njima ću vas obavijestiti naknadno.
Budući da su ukupna dugovanja prema dobavljačima 30.872.956 KM i kreditima 36.643.828 KM kao i ukupne obaveze po osnovu primljenih avansa 286.716.045 KM što predstavlja katastofalno stanje sa jako malim očekivanim prilivima od isporuka a stanje u izvještajima je okarakterizirano kao dobro, bez potrebe da prejudiciram bilo šta ili insinuiram na nešto, smatram da treba obavijestiti nadležne državne institucije i istražne agencije koje bi nam pomogle u rasvjetljavanju cjelokupne situacije i dobijanja jasne slike o stanju u firmi na osnovu svih ovih zabilježenih aktivnosti.
Zamolio bih vas kao svoje nadredene da pokrenete te aktivnosti ili da nama Upravi date smjernice i saglasnost kako da djelujemo po pitanju istog budući da moramo znati koje tačno agencije su nadležne za Pretis d.d kojima ćemo se obratiti i koja dokumentacija je dostupna na uvid zbog složenosti industrije i zakona kojma podliježemo prvenstveno Zakona o proizvodnji naoružanja i vojne opreme, Zakona o tajnim podacima i drugim zakonima definisanim Statutom.
Mi kao Uprava stojimo potpuno na raspolaganju svim istražnim i izvršnim organima i potpuno smo otvoreni za saradnju, uvid u izvještaje, dokumentaciju i sl. u skladu sa svim postojećim zakonima i spremni smo postupiti urgento po ovom pitanju čim dobijemo jasne upute za postupanje. Vjerovatno postoji još potencijalnih nepravilnosti do kojih još nismo došli budući daje ova analiza urađena samo unutar mjesec dana a zahtjeva potpunu posvećenost što je uz sav operativni posao koji zahtjeva normalno vođenje firme jako otežavajuće tako da je neophodno da se tome dalje posvete državne agencije koje će nam rasvjetliti stanje i omogućiti nama Upravi za to vrijeme da normalno vodimo firmu i posvetimo se poslovima vodenja ne osvrčući se previše na ove stvari i na taj način omogućiti puni fokus na radu izlaska iz krize jer je to sada prioritet u svemu ovome kao i to da nam se pomogne u eliminisanju svih nepravilnosti čime težimo da napravimo jednu zdravu sredinu.
Mi se iskreno nadamo da će analiza pokazati da je sve dosad uredno izvršeno i zakonski ispravno a sve potencijalne nepravilnosti koje su zapažene da su samo na pogrešan način interpretirane pa da se u tom slučaju možemo potpuno fokusirati naprijed bez gledanja unazad ali mi nismo kompetentni da donesemo te zaključke već to moraju istražni organi i mi kao nova Uprava i vi kao Nadzorni odbor moramo znati realnu sliku i sa čime trenutno raspolažemo jer nije ispravno niti uredu da bilo ko na poziciji preuzima odgovornost i obaveze za nešto što je urađeno od strane bivšeg menadžmenta ili odbora.
Biće potrebni veliki napori da bi se konsolidovalo poslovanje, realizovale obaveze prema kupcima i dobavljačima i povratilo povjerenje ali mi ostajemo postojani na tom putu”, navedeno je u dopisu v.d. direktora Ajdina Kupusa.
Društvo
IZ BRČKOG OTISAO BEZ POSLA, U PRAGU POSTAO DIREKTOR ŠKOLE: “Nisam bio podoban, ali znanje je pobijedilo”
Životni put Acu Lukića, profesora geografije, prije šest godina odveo je iz Brčkog, gdje nije mogao dobiti posao profesora, u Prag, gdje je nedavno imenovan za direktora jedne osnovne škole.
U toj trci za poziciju direktora bio je jedini stranac, a kako kaže Lukić u razgovoru za “Nezavisne novine”, trenutak kada mu je saopštena odluka će pamtiti cijeli život.
“Kada su mi saopštili odluku, desetak minuta nisam mogao izgovoriti nijednu riječ. Kroz glavu mi nije prošao ni Prag, ni Češka, ni mjesto direktora. Vratio sam se u Brčko. Sjetio sam se konkursa za profesora geografije u mojoj Gimnaziji ‘Vaso Pelagić’. Nakon razgovora rečena mi je samo jedna rečenica koju nikada nisam zaboravio: ‘Viša sila je odlučila da Vi ne prođete’. Godinama sam razmišljao šta ta rečenica zapravo znači. Danas bih iskreno volio upoznati tu ‘višu silu’ i zahvaliti joj”, priča Lukić za “Nezavisne novine”.
Kako je odbijenica u Brčkom promijenila njegov život?
Prisjećajući se tog vremena ističe da je tada mislio da su mu se zatvorila najveća vrata u životu, a zapravo mu je taj trenutak, kako kaže, otvorio bezbroj mnogo većih.
“Da sam tada dobio posao, vjerovatno nikada ne bih otišao u Češku. Ne bih upoznao ljude koji su obilježili moj život, ne bih prošao sve ono što me oblikovalo i danas sigurno ne bih bio ovdje gdje jesam. Nisam bio ‘podoban’ kandidat. Nisam imao političku zaleđinu, nisam pripadao nijednoj stranci i iza mene nije stajao niko osim moje porodice, mojih prijatelja i mog znanja. Bio sam običan momak koji je vjerovao da se rad, trud i obrazovanje na kraju moraju isplatiti. I upravo o tome sam razmišljao tih deset minuta. Bio sam jedini stranac među kandidatima i uspio sam isključivo zahvaljujući onome što nosim u svojoj glavi – znanju”, ističe Lukić.
Kako kaže, upravo o važnosti znanja svakodnevno govori svojim učenicima.

“Sve drugo vam neko može uzeti. Može vam uzeti posao, novac, funkciju ili titulu. Ali znanje koje ste stekli, vrijeme koje ste uložili u sebe i trud koji ste uložili u svoje obrazovanje niko vam nikada ne može oduzeti. Zbog toga danas na tu životnu epizodu ne gledam sa gorčinom. Gledam je sa zahvalnošću. Nekada vam život zatvori jedna vrata samo zato da biste imali hrabrosti otvoriti neka druga, mnogo veća”, kaže on za “Nezavisne novine”.
Kako je započeo život i karijeru u Češkoj?
Inače, Aco je geografiju studirao na Prirodno-matematičkom fakultetu Univerziteta u Novom Sadu, gdje trenutno privodi kraju doktorske studije iz metodike nastave prirodnih nauka.
U Češku je prvi put došao zahvaljujući Erasmus razmjeni tokom master studija i, kako kaže, to iskustvo mu je promijenilo život.
“Upoznao sam drugačiji obrazovni sistem, drugačiju kulturu i način života i tada sam prvi put pomislio da bih jednog dana mogao živjeti i raditi upravo ovdje. Nakon završetka studija konkurisao sam za stipendiju Ministarstva obrazovanja Republike Češke preko Ambasade Republike Češke u Bosni i Hercegovini. Dobio sam stipendiju i ponovo došao u Češku, gdje sam učio češki jezik. Tada nisam mogao ni zamisliti da će me taj put jednog dana dovesti do toga da budem izabran za direktora jedne praške osnovne škole”, navodi on.
Kako je od skladišta stigao do direktora škole?
A upravo kada je došao u Češku 2019. godine Aco nije znao nijednu riječ češkog jezika.
“Prvih osam mjeseci moj jedini posao bio je da učim jezik. Nakon toga položio sam državni ispit na nivou B2 i počeo graditi novi život. Prvi posao nije bio u školi, nego u skladištu. Nikada se toga nisam stidio, jer vjerujem da nijedan pošten posao nije mali. Nakon toga radio sam u produženom boravku, zatim kao nastavnik u osnovnoj školi, potom u gimnaziji, a paralelno sam predavao i na Pedagoškom fakultetu Univerziteta u Ústí nad Labem”, prisjeća se Aco za “Nezavisne novine”.

Kako dodaje, sve vrijeme je radio na sebi.
“Učio sam, usavršavao se. Učestvovao sam u međunarodnim projektima, te završavam MBA studije iz liderstva u obrazovanju. Kada je raspisan konkurs za direktora osnovne škole u Pragu odlučio sam pokušati. Danas mogu reći da sam izabran za direktora škole, a dužnost zvanično preuzimam 1. avgusta. To za mene nije cilj, nego početak jedne nove odgovornosti”, priča nam on, dodajući da ljudi koji rade u obrazovanju nikada ne smiju prestati učiti.
Kako zamišlja najmoderniju školu u Pragu?
Već sa izborom na mjesto direktora Aco je iznio svoj cilj, a to je da napravi najmoderniju školu u Pragu. Zbog toga smo ga pitali kako zamišlja takvu školu?
“Za mene moderna škola nije ona koja ima najskuplju opremu ili najviše tehnologije. Moderna škola je ona u kojoj se djeca osjećaju sigurno. Želim školu u kojoj se učenici neće bojati da pogriješe. Školu u kojoj će greška biti nagrađena kao dokaz da je dijete pokušalo, razmišljalo i učilo. Školu u kojoj će svaki učenik imati pravo da iznese svoje mišljenje, postavi pitanje i argumentuje svoj stav”, iskreno priča Lukić za “Nezavisne novine”.
Prema njegovim riječima, on je odrastao u sistemu u kojem je profesorova riječ bila svetinja.
“Nije postojalo pitanje ‘zašto’. Tokom svog školovanja mnogo puta sam osjećao nepravdu. Dobijao sam ocjene za koje sam smatrao da ih nisam zaslužio, ali nisam imao hrabrosti da pitam zbog čega. Ne zato što nisam imao argumente, nego zato što me bilo strah. Ne želim da ijedno dijete odrasta sa tim osjećajem. Želim školu u kojoj će poštovanje biti rezultat međusobnog uvažavanja, a ne straha”, ističe Lukić.
U njegovoj viziji moderne je utkana i želja da to bude ustanova u kojoj će učenici i nastavnici učiti jedni od drugih.
“U kojoj će biti potpuno normalno pogriješiti, jer svi griješimo. Jedina razlika je u tome da li smo dobili priliku da svoju grešku ispravimo i nešto iz nje naučimo. Ne želim ni školu koja će ratovati protiv tehnologije. Mobilni telefoni nisu neprijatelji obrazovanja. Umjetna inteligencija nije neprijatelj. Neprijatelj je jedino ako djecu ne naučimo kako da sve te alate koriste odgovorno, kritički i pametno”, priča nam on.
Takođe, jedan od njegovih najvećih ciljeva jeste povezivanje škola, a posebna želja mu je da uspostavi saradnju između njegove škole u Pragu i škola iz Brčko distrikta.
“Želim da učenici iz Brčkog dođu u Prag, upoznaju svoje vršnjake, vide drugačiji obrazovni sistem i steknu nova iskustva. Ali isto tako želim da moja češka djeca dođu u Brčko, upoznaju ljepotu života na Balkanu, naše gostoprimstvo, toplinu ljudi, da probaju ukuse mog djetinjstva i vide koliko bogatstva nose različite kulture jednog istog slovenskog prostora. Vjerujem da se najjači mostovi među ljudima grade upravo kroz obrazovanje”, ističe Lukić za “Nezavisne novine”.

Po čemu se razlikuju obrazovni sistemi Češke i BiH?
Razgovor sa njim iskoristili smo da saznamo i koliko se razlikuju obrazovni sistemi u Češkoj i Bosni i Hercegovini, a Lukić ističe da češki obrazovni sistem nastavnicima daje mnogo više povjerenja.
“Profesor ima veću autonomiju da kreira nastavu, prilagodi sadržaje učenicima i bira metode rada. Mnogo više se radi kroz projekte, istraživanje, terensku nastavu i razvoj kompetencija. S druge strane, Bosna i Hercegovina ima ono što nijedna reforma ne može kupiti – ljude. Imamo izuzetne nastavnike koji, uprkos brojnim izazovima, svakodnevno ulažu srce u svoj posao”, navodi on.
Kako dodaje, jedni od drugih bismo mogli mnogo naučiti.
“Češka može naučiti onu ljudsku toplinu koju Balkan nosi u školama, a mi možemo naučiti koliko je važno vjerovati nastavnicima i dati im slobodu da stvaraju”, kaže on.
Koju poruku šalje mladima?
Lukić je na kraju razgovora imao i poruku za sve mlade ljude, savjetujući im da ne dozvole da ih strah pobijedi prije nego što uopšte pokušaju.
“Prijavite se na stipendije, Erasmus programe, razmjene i međunarodne projekte. Putujte. Učite jezike. Upoznajte svijet. Svako novo iskustvo mijenja čovjeka. Uvijek kažem da će vas kuća čekati. Vaš grad će uvijek biti tu. Ali prilike neće čekati zauvijek. Nemojte dozvoliti da vas definiše mjesto iz kojeg dolazite. Neka vas definišu vaše znanje, vaš karakter i vaš rad”, poručuje Lukić.
Kako dodaje, ako njegova priča može makar jednoj mladoj osobi dati hrabrost da pošalje prijavu za stipendiju, ode na Erasmus ili napravi prvi korak prema svojim snovima, onda je svaki izazov kroz koji je prošao imao smisla.
Društvo
Građani RS natočili 20 miliona litara goriva, VRAĆENO IM OKO 2 MILIONA KM
Oko dva miliona KM vraćeno je građanima Republike Srpske od donošenja Odluke o direktnoj podršci usljed poremećaja na tržištu naftnih derivata, koja se primjenjuje od 15. aprila ove godine, a kojom je predviđeno da računi nakon sipanja goriva budu umanjeni za 10 feninga po litru goriva.
Obrađeni podaci za prvi obračunski period
Potvrdili su ovo za “Nezavisne novine” iz Ministarstva trgovine i turizma Republike Srpske, uz objašnjenje da su do sada obrađeni podaci za prvi obračunski period.
“U tom periodu je kroz ovu mjeru obuhvaćeno približno 20 miliona litara goriva. Na osnovu do sada obrađenih zahtjeva, obračunata sredstva za navedeni period iznose približno dva miliona KM”, navode iz Ministarstva.
Kada je riječ o dosadašnjoj realizaciji mjere, kako navode, konačni podaci za ukupan period još nisu dostupni, s obzirom na to da trgovci naftnim derivatima imaju rok od 30 dana od isteka perioda važenja mjere da Ministarstvu dostave zahtjeve za refundaciju.
“U realizaciji ove mjere trenutno učestvuje 45 trgovaca naftnim derivatima sa ukupno 281 prodajnim mjestom širom Republike Srpske”, dodaju.
Prvi rezultati mjere i produženje subvencije
Podsjetimo, Vlada Republike Srpske je na telefonskoj sjednici, održanoj 13. jula, donijela Odluku o produženju primjene Odluke o direktnoj podršci usljed poremećaja na tržištu naftnih derivata do 15. avgusta.
Prema podacima Ministarstva poljoprivrede, vodoprivrede i šumarstva Republike Srpske, u prvom obračunskom periodu utrošeno je više od 15 miliona litara regresiranog goriva, pri čemu su poljoprivredni proizvođači, pored prava na regresirano gorivo, koristili i dodatnu mjeru umanjenja cijene od 0,10 KM po litru.
“Navedeni podaci potvrđuju da je ova mjera predstavljala značajnu podršku poljoprivrednim proizvođačima tokom proljećne sjetve i doprinijela ublažavanju posljedica poremećaja na tržištu naftnih derivata”, navode iz resornog ministarstva.
Mali trgovci i pumpe na auto-putevima izuzeti od ograničenja marži
Inače, na jučerašnjoj sjednici Vlade RS usvojene su izmjene Odluke o ograničenju marže u prometu određenih proizvoda i marže koja se primjenjuje prilikom formiranja cijena naftnih derivata.
Ovim izmjenama trgovci na malo, sa samo jednim objektom u Srpskoj, te pumpe na auto-putevima, trenutno postoji samo jedna, izuzeti su iz Odluke o ograničenju marže. Ova odluka je donesena u martu ove godine, a njome je propisana maksimalna marža od šest odsto u veleprodaji, te osam odsto u maloprodaji.
Ned Puhovac, ministar trgovine i turizma RS, kazao je da su efekti ove odluke više nego dobri, ali da su trgovci imali primjedbe, koje su, ističe on, opravdane.
“Trgovci imaju pravo da nam kažu da moramo nešto promijeniti. Kada su u pitanju mali trgovci, određeni proizvodi, poput brašna, mlijeka itd., čine između 80-85 odsto njihovog prometa, čime su dovedeni u situaciju da ne mogu opstati. Zbog toga je Vlada donijela odluku da se trgovci koji imaju samo jedan objekat u RS izuzmu iz odluke od osam odsto”, pojasnio je Puhovac.
Uz to, iz Ministarstva trgovine i turizma RS navode da se predloženim izmjenama preciznije određuju vrste proizvoda, njihove karakteristike i veličine pakovanja za koje se primjenjuju propisane maksimalne marže u iznosu od šest odsto u veleprodaji i osam odsto u maloprodaji.
“Ograničenje marži obuhvata osnovne životne namirnice i proizvode kao što su so, svinjska i biljna mast, suncokretovo ulje, mlijeko, jogurt, pšenično brašno TIP 500 i TIP 850, hljeb, šećer, hrana za dojenčad i bebe, pelene za djecu i odrasle te deterdženti, dok maksimalna marža na lijekove iznosi osam odsto u veleprodaji i 20 odsto u maloprodaji”, navode iz Ministarstva.
Puhovac je dodao da je u okviru Odluke o određivanju marže koja se primjenjuje prilikom formiranja cijena naftnih derivata usvojena dopuna kojom se od ograničenja marži izuzimaju benzinske stanice smještene na auto-putevima u RS.
Društvo
IRB REKAO „NE“: Procijenjeno da je preuzimanje imovine Banke Srpske previše rizično
Prijedlog stečajnog upravnika Gorana Radivojca na juče održanom ispitnom ročištu nije dobio podršku povjerilaca.
Poreska uprava Republike Srpske i Elektroprivreda su bili uzdržani dok su Ministarstvo finansija i IRB bili protiv.
Radivojac je predlagao da se, kada se steknu zakonski uslovi, kreditni portfolio banke i imovina prebaci na upravljanje IRB-ovom Fondu za upravljanje nekretninama i potraživanjima te da se tako u cijelosti namire sva povezana lica sa stečajnim dužnikom.
„Smatramo da se ne radi o konkretnom prijedlogu jer postoji dosta neizvjesnih okolnosti u pogledu realizacije tog prijedloga. Stečajni upravnik bi trebao da sačini više prijedloga u kom pravcu bi se kretao dalji tok postupka na koji bi se izjasnili povjerioci“, kazala je Vera Sukara, koja je na ročištu zastupala IRB.
Da podsjetimo, da bi došlo do preuzimanja bilo bi potrebno promijeniti statut Fonda i uputi u proceduru prijedlog za izmjenu i dopunu Zakona o Fondu za upravljanje nekretninama i potraživanjima u vlasništvu RS.
Takođe, potrebno bi bilo mijenjati i Zakon o imovini i potraživanjima kojima upravlja Fond na način da mu se omogući da upravlja imovinom koju su Srpska ili njena preduzeća i institucije stekle kao stečajni povjerioci.
Uz sve to, problem predstavlja i stav koji je zauzeo Ustavni sud BiH, a prema kojem kupovina i preuzimanje potraživanja ne daje automatsko pravo novom povjeriocu da nastavi već pokrenuti izvršni postupak.
To je očigledno bio preveliki rizik za IRB i resorno ministarstvo pa su prijedlog odbili.
Oboreni i ostali prijedlozi stečajnog upravnika
Inače, pored toga što ovaj prijedlog nije prihvaćen, odbijeno je i preostalih pet koje je Radivojac predložio.
Povjerioci su mu po drugi put u nizu oborili Izvještaj o ekonomsko finansijskom položaju stečajnog dužnika, ovog puta za period od 1. marta do kraja maja ove godine.
On je predložio da se u posebnim okolnostima Odboru povjerilaca odobri da neposrednom pogodbom može prodavati imovinu banke kao i da Odbor donosi odluke o nagodbi, modelu naplate, otpisu i načinu izmirenja obaveza što je takođe odbijeno.
Podsjećamo, Banka Srpske je otišla je u stečaj 2017. godine nakon čega je veliki dio potraživanja ostao nenaplaćen.
– Investiciono – razvojna banka Republike Srpske (IRB) nije zainteresovana za preuzimanje kreditnog portfolija Banke Srpske u stečaju i njene pokretne i nepokretne imovine.
IRB odbio prijedlog o preuzimanju imovine Banke Srpske
Prijedlog stečajnog upravnika Gorana Radivojca na juče održanom ispitnom ročištu nije dobio podršku povjerilaca.
Poreska uprava Republike Srpske i Elektroprivreda su bili uzdržani dok su Ministarstvo finansija i IRB bili protiv.
Radivojac je predlagao da se, kada se steknu zakonski uslovi, kreditni portfolio banke i imovina prebaci na upravljanje IRB-ovom Fondu za upravljanje nekretninama i potraživanjima te da se tako u cijelosti namire sva povezana lica sa stečajnim dužnikom.
-Smatramo da se ne radi o konkretnom prijedlogu jer postoji dosta neizvjesnih okolnosti u pogledu realizacije tog prijedloga. Stečajni upravnik bi trebao da sačini više prijedloga u kom pravcu bi se kretao dalji tok postupka na koji bi se izjasnili povjerioci-kazala je Vera Sukara, koja je na ročištu zastupala IRB.
Da podsjetimo, da bi došlo do preuzimanja bilo bi potrebno promijeniti statut Fonda i uputi u proceduru prijedlog za izmjenu i dopunu Zakona o Fondu za upravljanje nekretninama i potraživanjima u vlasništvu RS.
Takođe, potrebno bi bilo mijenjati i Zakon o imovini i potraživanjima kojima upravlja Fond na način da mu se omogući da upravlja imovinom koju su Srpska ili njena preduzeća i institucije stekle kao stečajni povjerioci.
Uz sve to, problem predstavlja i stav koji je zauzeo Ustavni sud BiH, a prema kojem kupovina i preuzimanje potraživanja ne daje automatsko pravo novom povjeriocu da nastavi već pokrenuti izvršni postupak.
To je očigledno bio preveliki rizik za IRB i resorno ministarstvo pa su prijedlog odbili.
Oboreni i ostali prijedlozi stečajnog upravnika
Inače, pored toga što ovaj prijedlog nije prihvaćen, odbijeno je i preostalih pet koje je Radivojac predložio.
Povjerioci su mu po drugi put u nizu oborili Izvještaj o ekonomsko finansijskom položaju stečajnog dužnika, ovog puta za period od 1. marta do kraja maja ove godine.
On je predložio da se u posebnim okolnostima Odboru povjerilaca odobri da neposrednom pogodbom može prodavati imovinu banke kao i da Odbor donosi odluke o nagodbi, modelu naplate, otpisu i načinu izmirenja obaveza što je takođe odbijeno.
Podsjećamo, Banka Srpske je otišla je u stečaj 2017. godine nakon čega je veliki dio potraživanja ostao nenaplaćen.
-
Politika3 dana agoZDRAVSTVO NIJE SAMO BIJELI MANTIL: Dragojević Stojić traži veće uvažavanje svih zaposlenih u sistemu
-
Društvo3 dana agoVELIKO SRCE MALIH HEROJA: Djeca iz Banjaluke prikupila 1.650 KM za liječenje Adelise
-
Politika2 dana agoSTEVANDIĆ LJUT NA SNSD?: Ujedinjena Srpska blokirala izbor Komisije za koncesije RS
-
Politika3 dana ago“NE MOŽEMO PODRŽATI NASILJE”: Vuković traži odgovore o upotrebi sile na Palama
-
Politika2 dana agoPONUDE NISU POMOGLE: Mladići sa Pala odbili Dodikove prijedloge i ostali pri protestu
-
Politika3 dana agoDODIK GOVORIO JEDNO, ŠPIRIĆ POTPISAO DRUGO: Apelacioni sud ostaje u Sarajevu
-
Region17 sati agoŠOK NA JADRANU: Restorani zjape prazni, ugostitelji priznali – „Mislili smo da ovako možemo vječno“
-
Politika2 dana agoDODIK U MOSTARU ZAOBIŠAO SRBE? „Helikopter sletio kod partnera, a ne kod sopstvenog naroda“
